摘要：海尓每36秒生产一辆智能电动两轮车、海尓每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

摘要：电器戴㚞电都为什么许多大项目，电器戴㚞电都无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当然，吸尘现选择合适的参照系也很重要。

此外，山寨理解这些案例的分布状况也很重要。外部视角看到整体、海尓看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。如果重大项目讨论时间短，电器戴㚞电都开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，吸尘现除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，吸尘现几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，山寨不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系是非常好的概念，海尓但在现实中最难获得的是现实世界的数据，海尓一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，电器戴㚞电都但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。问题恰恰出在这里，吸尘现很多领导者在做出大决定的时候，吸尘现并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

至于操办奥运会的经验云云，山寨当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，海尓快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，海尓就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，电器戴㚞电都如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。所谓厕所实验，吸尘现就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。